A cultura frente à mudança tem sido um tema largamente explorado nos últimos anos, sendo objeto de uma variedade de artigos e livros de enfoques diversos, entre outros, análises profundas sobre o conceito de mudança, até receituários de processos de intervenção para gerentes que desejam melhorar a performance de suas empresas. Próximo ao ano de 2013, ano em que se expira o modelo de desenvolvimento da Zona Franca de Manaus, o estado do Amazonas defronta-se com o término de mais um ciclo econômico e com a possibilidade de sua economia entrar novamente em um marasmo, prejudicando assim o progresso econômico e social. Surge, dessa forma, o turismo ecológico ou ecoturismo, fundamentando-se na oferta da natureza pouco transformada pelo homem, nas suas relações e inter-relações espaciais e nos vestígios culturais por meio das áreas de conservação. Caracteriza-se, ainda, por uma política de planejamento e de manejo dos recursos naturais, de Educação Ambiental, de conhecimento da natureza, da conscientização e da integração das comunidades marginais ao turismo e ao desenvolvimento sustentável, surgindo como uma opção de atividade econômica, pautado nas potencialidades naturais da região, sem a vulnerabilidade política do modelo atual. Portanto, o presente trabalho, busca a aplicação do conceito e de modelos de cultura organizacional em uma empresa do setor turístico do Amazonas, mais especificamente um hotel de selva, escolhida através dos critérios de tempo de vida, mais de 12 anos, que abrange o antes e o depois da abertura do comércio brasileiro à globalização da economia, e da abrangência do mercado por ela alcançada.